هل تساءلتم يومًا عن كيفية خلق بيئة عمل تنافسية وصحية في آنٍ معاً؟ الدكتور أحمد الزجالي ينضم إلينا ليفتح الباب أمام تحقيق حياة مهنية مفعمة بالنجاحات والإيجابية. نغوص معه في بحر التحديات التي تواجهنا في مكان العمل، من تعقيدات العلاقات بين الزملاء إلى كيفية التمييز بين أنماطهم المختلفة والتعامل مع التوترات بذكاء واقتدار.
نناقش معًا أساليب مجربة للمحافظة على جو عمل إيجابي حتى في وجه الشائعات والسلوكيات السلبية. ولأننا نؤمن بأن كل فرد يحمل قدرة التأثير في بيئته، نشارككم تقنيات عملية لتعزيز العافية المهنية وبناء مهارات تساعدكم على نحت مسار مهني مزدهر. إنضموا إلينا في هذه الرحلة الإستكشافية لعالم العمل، واستلهموا معنا الأفكار التي سترتقي بكم إلى القمة.
Speaker 1:
بيئة عمل صحية حياة مهنية ناجحة العافية المهنية مع الدكتور أحمد الزجالي السلام عليكم ورحمة الله وبركاته حياكم الله عزيزي المستمعين في حلقة اليوم من العافية المهنية نتكلم اليوم عن أنماط وأنواع زملاء العمل بيئة العمل بيئة تنافسية وستظل بيئة العمل لا تشبه بيئة المنزل أو البيت الموظفين يجتمعون في بيئة العمل ولكن كل موظف له هدف خاص به ولا نقول بأن قلبنا سيكون على بعض تماما وخاصة أنا ذكرت بأن بيئة العمل بيئة تنافسية اليوم نريد أن نتعرف ما هي هذه الأنماط أو أنواع الزملاء في العمل اللي أنا أريد أن أخذ بالي منهم او الحرص منهم. هذه الحلقة بتكون مفيدة لك كموظف عادي او حتى يفيد المدرع. اول نوع او اول لمط من الموظفين الموظف الذي ينشر الشائعات. مثلا موظف حصل على منصب او تارخية او دورة او ما يشبه ينشر هذا الموظف لا نحصل أكثر حصل كذا بأن له علاقة مع المدير يريد أن يحدث بلبلة يعني يعمل بلبلة في العمل وينشر مثل هذه الشائعات هذا الموظف لازم يواجه ولا يسكت عنه الموظف الذي يتجاهلك هذا النوع أو النمط الثاني مثلا يقول صباح الخير يتجاهلك ما يرد عليك يتعمد يتجاهلك لا تتأثر بهذا الشخص صح نتأثر نفسيا وخاصة إذا حصل من مسؤولك عاد أو من مديرك في العمل يتتعامل مع هذا النمط ممكن تتجاهله مثل ما هو يتجاهلك ولكن هذه الطريقة لا تستخدمها في البداية هذه نستخدمها في الأخير بعد ما استخدمنا كل الوسائل والسبل في التواصل ما هي السبل التواصل؟ ممكن تواجهها وهذه طريقة جيدة تقول لنا أسلم عليك أنت ما ترد خير في شيء هل زعلان أم سمعت شيء إذا واجهته واستمر في عدم الرد ترجع إلى الخطب الأولى وهي المعاملة بالمثل النمط الثالث نسمينه قال الكلام هي طبعا بالعامية نسمينه الشاي مثلا هو الذي يتحدث من وراء الظهر هو يسمع كلامك ويجلس معك حتى يسمع كل كلامك يمكن تتكلم عن زميل أو عن المدير وعلى طول هذا الأخ العزيز ينقل الكلام فورا للشخص المتكلم عنه وخاصة للمدير إذا عرف أن المدير يجب أو يحب يسمع هذا الكلام طبعا أنا أقول قصة حصلت معي وانا أثناء العمل وانا كمدير انتقلت من عمل إلى عمل آخر جاني موظف يكلمني عن موظف الآخر وقلت له الآن تكلم والله من هذا الموقف ما سمعت حد ينقل خبر عن موظف آخر نهائيا فهنا يجب أن المدير أو المسؤول يبتعد عن أن يسمع هذا الكلام دائما وخاصة في العمل لا تتكلم عن أمورك الشخصية بالمفتوح يعني ما يكون كتاب مفتوح ونقلت في البداية أن بيئة العمل بيئة تنافسية ونأخذ حذرنا من كل شيء وإذا سمعت بأن الكلام اللي تكلمت فيه ن نوع آخر من الموظفين وحتى بعض الأحيان المدرى والمسؤولين يستخدمون هذا أو موجودين من هذا البن أو هذا النمط الموظف الذي يسرق مجهودك وشغلك للأسف الشديد هذا الموظف في الأغلب يكون رئيس القسم أو المدير أنت تتعب وتبحث وتجيب حلول ولكن المسؤول يأخذ تعبك ويكتبه باسمه وينسبه له قصة حصلت قبرني موظف بأن المدير العام كون فريق من مدير ومعه مجموعة من الموظفين موظف واحد فقط اشتغل في الموضوع وخلصه قام رئيس الفريق وهو المدير كتب الموضوع وكتب اسمه تحت للأسف للمدير العام بعث رسالة للمدير العام شكر باسم المدير رئيس الفريق وهذا طبعا عمل حباط للفريق يعني ما كتبه باسم الفريق لكن كتب رسالة الشكر باسم المدير اللي هو رئيس الفريق مثل هذا الموضوع مثل هذا النمط كيف اتعامل معه اي عمل يطلب مني لابد ان اكتب اسمي عليه لان هذا مجهودك وانت تعبت فيه هناك نوع آخر لا بد أن نتحذر منه ونأخذ بالنا منه وهو الموظف الذي يلعب عليك دور الأمر الناهي الذي يأمر وينهي وخاصة إذا كنت موظف جديد وهو موظف قديم دائما يأمر أعمل لا تعمل اجلس لا تجلس كأنه هو المدير في البداية نحن نتخبل هذا الوضع لأننا جدد ولكن مع الوقت لازم نضع حد أو حدود ونفهم أني موظف مثلك وانت موظف مثلي حاول تعرف ما هو عملك وما هو دورك وما هو اختصاصك في أمان الله